一、重视计划性
企业要根据全年安全工作的目标和任务，提前制定出全年的安全检查计划，有目的地进行安全检查，确保安全检查在规范的基础上实施，以求实效，这是搞好企业安全检查的基础。
二、提高实效性
安全检查的组织者，必须对安全检查的时间，参加的人员，检查的方法、手段，检查的内容以及所要达到的目的进行充分考虑，统筹安排，作到心中有数。对于检查出的问题，要拿出落实、整改的具体措施和方案，同时对整改情况进行跟踪，直至落实。企业领导要参加检查，以提高所属单位对安全检查的重视程度，同时还可以当场解决一些重大问题，减少推委扯皮的现象。
三、追求科学性
对于被检查的对象，如设备、人的行为、制度执行等必须有指标，尽量实行量化检查，要求每次检查时要制定出内容详细的检查表，确定出每次检查的对象和检查的内容，有针对性的进行。检查人员装备要科学，必须配备必要的检查、检测仪器，如气体检测仪、验电笔、电压测量仪器等，克服“主观想象”的检查，避免走过程、走形式，要用科学的数据来说话，不能凭空说话，要作到以理服人。
四、突出全面性
安全检查的覆盖面要宽，既要对下属部门进行检查，又要对同级部门的部室、科室进行检查，做到“横向到边、纵向到底”;同时，对每个单位的检查要不留死角。检查内容要全面，要把制度的落实作为重点，尤其是各级领导安全生产责任制的落实、各项安全生产规章制度的落实，同时对职工思想动态、安全培训、教育等也要检查，切记安全检查不只是现场隐患的查处，要明白思想上的隐患比现场隐患更可怕，要从制度上、思想上、技术上、设备设施上进行全方位、全过程进行检查，不留死角。安全检查人员要全面，设备、安全、技术、劳资、工会、消防等各部门的人员都要参加，要克服“安全检查就是安全部门的事”的错误认识，作到任务具体、分工明确，真正作到群防群治，防患于未然。
五、实现灵活性
安全检查的形式多种多样，不论采取哪种形式，都必须保证安全检查的实际效果，要改变以往的固定模式，实现安全检查方式、方法灵活、多样性，是搞好安全检查的关键。如通过交叉检查，可以达到互相学习，共同提高的目的;通过突击检查，可以及时了解基层安全管理的实际状况，做到心中有数、有的放矢;通过专项检查，达到突出安全检查重点，实行专项治理等等。